{"id":169,"date":"2016-10-25T15:30:39","date_gmt":"2016-10-25T15:30:39","guid":{"rendered":"http:\/\/hypo-campus.de\/?p=169"},"modified":"2017-01-08T13:39:48","modified_gmt":"2017-01-08T13:39:48","slug":"handlungsfelder-meiner-beratungen-von-unternehmenswertmensch","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hypo-campus.de\/?p=169","title":{"rendered":"Handlungsfelder meiner Beratungen von unternehmensWert:Mensch"},"content":{"rendered":"

\"uwmensch\"<\/i><\/span><\/span><\/span>Warum <\/span>unternehmensWert:Mensch?<\/i><\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Um was geht es bei <\/span>unternehmensWert:Mensch, <\/i><\/span>oder wie aus 20 Cent ein Euro wird?<\/span><\/strong><\/i><\/span><\/span><\/p>\n

M\u00e4rkte sind in st\u00e4ndiger Bewegung. Sie ver\u00e4ndern sich permanent und das ist in einer Marktwirtschaft auch gut.
\nDer Arbeitsmarkt, wird oft nicht als solcher in dieser Form so wahrgenommen ist jedoch genau so ein Markt, der st\u00e4ndiger Wandlung unterliegt.
\nAuf den Absatz- und Beschaffungsmarkt reagiert ein Unternehmen sofort, das hat jedes Unternehmen im Fokus und auf dem Schirm, wie sieht es jedoch mit dem Arbeitsmarkt und dessen Teilnehmern aus? Dessen Ver\u00e4nderungen gehen oft langsam, ja oft unbemerkt vor sich und holen dann die Unternehmen ein, die zu sp\u00e4t kommen, die nicht reagiert haben.
\nIn der Zeitung liest man dann vom demografischen Wandel und vom verheerenden Fachkr\u00e4ftemangel und fehlenden Auszubildenden. Und man liest immer wieder von Unternehmen, die von dieser Entwicklung regelrecht \u00fcberrascht wurden.
\nBisher hatten wir in Deutschland einen sogenannten Arbeitgeber-Arbeitsmarkt, also einen, bei dem der Arbeitgeber die Bedingungen der Arbeit diktierte, der sich nun zunehmend zum Arbeitnehmer-Arbeitsmarkt wandelt, in dem die Mitarbeiter entweder auf die Arbeitsgestaltung einen gewissen Einfluss aus\u00fcben k\u00f6nnen und andernfalls eben k\u00fcndigen oder gar nicht erst anfangen. Dabei ver\u00e4ndert ein schlichtes Marktgesetz die Kr\u00e4fteverh\u00e4ltnisse \u2013 die Nachfrage nach qualifiziertem Personal \u00fcbersteigt bei weitem das Angebot.
\nWer heute keinen geeigneten Magnetismus auf Arbeitnehmer ausstrahlen kann, d\u00fcrfte morgen zu den Verlieren des Spiels werden.
\n<\/span>
\n\"hypocampus_winterfeld_schael_pasch_2564\"<\/span><\/span><\/span><\/strong>Deshalb ist es f\u00fcr den Erhalt der Wettbewerbsf\u00e4higkeit von gro\u00dfer Bedeutung, heute mit einer niveauvollen Personalarbeit weiter und verst\u00e4rkt durchzustarten. Jetzt m\u00fcssen die Weichen f\u00fcr die ausreichende Versorgung des Unternehmens mit passenden Mitarbeitern f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre gestellt werden.
\nIm Klartext hei\u00dft das:
\n1.) Das Unternehmen muss vorhandene geeignete Mitarbeiter schulen, motivieren und pflegen und sie durch zielorientierte Ma\u00dfnahmen, wie Flexibilisierung der Arbeitszeit, Verbesserung der Kommunikation, u.a. an das Unternehmen binden <\/span>(<\/b><\/span>Personalf\u00fchrung<\/b><\/i><\/span>)<\/b><\/span>.
\n2.) Das Unternehmen muss in das berufliche Umfeld die Bed\u00fcrfnisse der Familien integrieren, muss Modelle f\u00fcr ein Miteinander von Familie und Beruf entwickeln, die Potenziale von Frauen erheblich f\u00f6rdern, Karrieren mit Kind erm\u00f6glichen und Mitarbeiter mit gro\u00dfer Berufserfahrung im Betrieb halten <\/span>(<\/b><\/span>Chancengleichheit & Diversity<\/b><\/i><\/span>)<\/b><\/span>.
\n3.) Das Unternehmen muss eine wesentliche st\u00e4rkere prophylaktische Gesundheitsvorsorge in den betrieblichen Ablauf integrieren. Dazu geh\u00f6rt neben verst\u00e4rkten Anstrengungen beim Arbeitsschutz auch das offensive Angebot psychischer, wie auch physischer Ert\u00fcchtigung, die deutliche Reduzierung von Stress in allen Ebenen, die Forcierung eines gesundheitsf\u00f6rdernden Zeit- und Leistungsmanagements und die organisationelle und individuelle Verbesserung der Resilienzf\u00e4higkeit <\/span>(<\/b><\/span>Gesundheit<\/b><\/i><\/span>)<\/b><\/span>.
\n4.) Das Unternehmen muss durch eine intensive introvertierte Potenzialanalyse Talente erkennen, entwickeln und f\u00f6rdern, muss Personalentwicklungspl\u00e4ne erarbeiten und forcieren, es muss aus sich heraus Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln.
\nPersonalentwicklung ist organisch mit Wissensvermittlung und Wissenserwerb, also Fort- und Weiterbildung verkn\u00fcpft. Das Unternehmen und jeder einzelne muss f\u00fcr ein lebenslanges Lernen begeistert werden, muss Wissenstransfer zwischen Menschen, Generationen und Abteilungen organisieren <\/span>(<\/b><\/span>Wissen & Kompetenz<\/b><\/i><\/span>)<\/b><\/span>.
\n<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\"hypocampus_stafan_schael_steffen_h_winterfeld_2410\"<\/b><\/span><\/span><\/span>Meine Beratungs- und Handlungsfelder:<\/b><\/span><\/span><\/span>
\nPersonalf\u00fchrung:
\n<\/b><\/span>Warum sollten Sie<\/b> sich als Klein- und Mittelst\u00e4ndiges Unternehmen von mir<\/b> durch ein gef\u00f6rdertes Beratungsprogramm im Handlungsfeld Personalf\u00fchrung<\/b><\/i> unterst\u00fctzen lassen<\/b>?<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Vielleicht<\/b> schon deshalb, weil externer Sachverstand immer hilfreich ist, um einfach mal andere Meinungen, Sichtweisen und Denkstrukturen zu erfahren. Gerade wenn es um Personalentwicklung, also um Menschen geht, ist von gro\u00dfer Bedeutung, subjektive Einsch\u00e4tzungen durch objektive Meinungen zu komplettieren.
\nOder vielleicht<\/b> deshalb, weil Sie sich inzwischen kaum noch einfachmal neue Mitarbeiter \u201ebesorgen\u201c k\u00f6nnen, sondern mit vorhandenen Personal die Aufgaben stemmen m\u00fcssen und zudem jeder Neue erst einmal viel, viel Geld und Zeit kostet.<\/p>\n

Oder<\/b> weil Sie mit \u201eIhren Leuten\u201c neue Wege gehen wollen oder m\u00fcssen.
\nOder<\/b> gibt es noch ganz andere Gr\u00fcnde, \u00fcber die wir sprechen sollten?
\n<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Ganz gleich, eine Beratung durch mich wird Sie in diesen Fragen weiter bringen, wird sehr hilfreich und zukunftsorientiert sein.
\nIch biete Ihnen meine 25j\u00e4hrige Erfahrung im Bereich der Personalentwicklung an, ein Fundus den Sie dank der F\u00f6rderung von bis zu 80 Prozent des Tagessatzes nutzen k\u00f6nnen.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Die moderne Personalf\u00fchrung wird zunehmend auch in kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, zu einem entscheidenden Faktor der Wettbewerbsf\u00e4higkeit. In KMU’s gibt es die traditionellen einfachen T\u00e4tigkeiten und Berufe schon lange nicht mehr.
\nDiese einfachen T\u00e4tigkeiten sind oft sehr komplexen, mit mit hohen Wissen und Fertigkeiten und hohen Erfahrungswerten ausgestatteten T\u00e4tigkeiten gewichen.
\nIn Europa, aber vor allem in Deutschland ist die Arbeitsproduktivit\u00e4t ein wichtiger Faktor im Bezug auf die Preisbildung der Produkte. Damit ist nicht nur entscheidend an welchen Maschinen und Anlagen mit welcher Effizienz gearbeitet wird, sondern entscheidend ist auch ob die Qualifikation und die Motivation der Mitarbeiter ausreicht, um die gew\u00fcnschte Wertsch\u00f6pfung zu erlangen.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Innerhalb der Wertsch\u00f6pfungskette erbringen ist damit der Mitarbeiter ein entscheidender kalkulatorischer Faktor bei der Vermarktung von Produkten.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\"hypocampus__renatus_scheibe_2476\"Auch die Mitarbeiter haben sich ver\u00e4ndert: Sie erwarten heute eine intelligente ganzheitliche, humane und Werte orientierte F\u00fchrung, die die Interessen der Mitarbeiter ber\u00fccksichtigt.
\nMitarbeiter f\u00fchlen sich an Ihr Unternehmen nicht in jeder Hinsicht mehr gebunden.
\nDie lebenslange Liaison mit einem Unternehmen ist l\u00e4ngst Geschichte.
\nMitarbeiter sind aufgekl\u00e4rter.
\nMitarbeiter wissen um ihre Rechte und um die M\u00f6glichkeiten ihrer Wertigkeit und das Niveau ihrer m\u00f6glichen Selbstwirksamkeit.<\/p>\n

Auf dem Arbeitsmarkt wirken im Wesentlichen zwei Faktoren:
\nerstens der demographische Wandel; indem immer weniger Fachkr\u00e4fte f\u00fcr spezielle T\u00e4tigkeiten zu Verf\u00fcgung stehen, beziehungsweise dass diese Fachkr\u00e4fte \u00e4lter werden und das bei jungen Fachkr\u00e4ften oft die geforderte hohe Spezialisierung fehlt;
\nzweitens ver\u00e4ndert sich der Arbeitsmarkt hin von einem Arbeitgeber zu einem Arbeitnehmer Markt, d.h. hat noch der Arbeitgeber vor 20 Jahren die Bedingungen der Einstellung eines Mitarbeiters in ein Unternehmen vollst\u00e4ndig selbst bestimmt, wird nun zunehmend der Arbeitsmarkt zum Arbeitnehmer Markt, in dem dieser ma\u00dfgeblich bestimmt unter welchen Bedingungen er zur Aufnahme der T\u00e4tigkeit bereit ist, beziehungsweise unter welchen Bedingungen er seine T\u00e4tigkeit im angestammten Unternehmen fortzuf\u00fchren gedenkt.<\/p>\n

Die junge nachr\u00fcckende Generation an Mitarbeiter (Generation Y <\/span><\/span><\/span>\/abgeleitet von why\/ <\/i><\/span><\/span><\/span>und Generation Z <\/span><\/span><\/span>millennial generation<\/span><\/span><\/em>) setzt auf Scheinindividualisierung, ist durchaus flei\u00dfig und strebsam, wenn sinnvolle Ziele vermittelt werden k\u00f6nnen, ist jedoch mit simplen Motivationstricks nicht mehr stimulierbar. Sie erwarten vom Unternehmen berufliche Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und attraktive T\u00e4tigkeiten, sonst verlassen sie, und zwar die Besten zuerst, das Unternehmen. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Die moderne Personalpolitik muss diese Ver\u00e4nderungen der Gegebenheiten ber\u00fccksichtigt darauf klug reagieren und vor allen Dingen st\u00e4rker agieren d.h. die ver\u00e4nderten Bedingungen m\u00fcssen aktiv in die F\u00fchrungst\u00e4tigkeit integriert werden und das nicht durch spontane zuf\u00e4llig Aktionen sondern, sondern durch wohldurchdachte ganzheitliche Personalprogramme die eine nachhaltige und wirkungsvolle zielf\u00fchrende Personalpolitik beinhaltet und als Zielstellung verwirklichen kann.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Die Beratungen von <\/span>unternehmensWert:Mensch<\/i><\/span> sind an der Ver\u00e4nderung der Personalf\u00fchrung und an der Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungstechniken orientiert. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Vor allem klein und mittelst\u00e4ndische Unternehmen erhalten durch dieses Programm die M\u00f6glichkeit einer attraktiven F\u00f6rderung ihres Beratungsansatzes. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Gro\u00dfe Unternehmen verf\u00fcgen oft \u00fcber Personalabteilungen, deren Mitarbeiter ein breites Schulungsangebot im freien Markt durchlaufen. Genau diese M\u00f6glichkeiten bleibt kleinen und mittleren Unternehmen oft verwehrt. Genau hier setzt <\/span>unternehmensWert:Mensch<\/i><\/span> an. Die Initiative neue Qualit\u00e4t der Arbeit in dessen Rahmen <\/span>unternehmensWert:Mensch<\/i><\/span> angelegt ist, schafft hier Voraussetzungen zur F\u00f6rderung, zielorientierter und moderner Handlungsfelder der Personalf\u00fchrung und Entwicklung.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\"hypocampus_michael_jeske_2486\"Wissen und Kompetenz:<\/span><\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Warum sollten Sie sich <\/b>als Klein- und Mittelst\u00e4ndiges Unternehmen von mir<\/b> durch ein gef\u00f6rdertes Beratungsprogramm im Handlungsfeld Wissen und Kompetenz<\/b><\/i> unterst\u00fctzen lassen<\/b>?<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Vielleicht,<\/b> weil ich die \u201eSch\u00e4tzchen\u201c, die Potenziale, die in ihrem Unternehmen schlummern, objektiver und damit besser erkennen kann und dadurch eine interne Personalentwicklung und Motivation wesentlich gef\u00f6rdert wird.<\/p>\n

Vielleicht, <\/b>weil ich als Mittler zwischen dem Unternehmen, dem Bildungsangebot und dem Mitarbeiter im vertraulichen Gespr\u00e4ch ein Optimum f\u00fcr alle Seiten herausfinden kann?<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Oder vielleicht<\/b>, weil ich Bildungsangebote kenne, die Sie brauchen k\u00f6nnten?
\nVielleicht<\/b> aber auch nur deshalb, weil endlich mal jemand, allen deutlich machen muss, viel Spa\u00df lebenslanges Lernen bringen kann.<\/p>\n

Unsere heutige Arbeitswelt befindet sich in einem st\u00e4ndigen Wandel.
\nVor vielen Jahren z\u00e4hlte noch die gro\u00dfe Muskelkraft als eine gute Voraussetzung zur L\u00f6sung gestellter Arbeitsaufgaben. Mehr und mehr hat sich in letzten Jahren die Arbeitswelt dahingehend ver\u00e4ndert, ganz spezielle F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln und einzubringen, die in der Berufsausbildung oder in weiteren Ausbildungsg\u00e4ngen nicht erlernbar sind und nicht vermittelt worden, d.h. unsere Arbeitswelt ist heute zum Teil so spezifisch, dass deren Anforderungen an keiner Bildungseinrichtung mehr gelernt oder vermittelt werden k\u00f6nnen sondern \u00fcber den Prozess Learning by doing im Laufe der T\u00e4tigkeit bei dem Mitarbeiter gewachsen sind. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Aber mehr noch, jeder Mitarbeiter der sich nicht <\/b>weiter entwickelt,
\njedes Unternehmen das sich nicht<\/b> weiter entwickelt, f\u00e4llt zur\u00fcck.
\nEs bleibt nicht nur stehen, sondern es f\u00e4llt zur\u00fcck: Lebenslanges lernen \u2013 des Unternehmens und seiner Mitglieder – ist der Schl\u00fcssel f\u00fcr das erfolgreiche Arbeiten im Heute und im Morgen.
\nDie st\u00e4ndigen technologischen Ver\u00e4nderungen, die Anforderungen die der Markt an die Unternehmen und auch an seine Mitarbeiter stellt, kann heute nur gerecht werden, wer seine Mitarbeiter permanent schult und den Mitarbeitern Wissen und Kompetenzen vermittelt. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Unternehmen die es verpassen, Mitarbeiter zu Schulen, neues Zusatzwissen f\u00fcr moderne Technologien und Verfahren und zuk\u00fcnftiges Know-how mitzugeben, st\u00fcrzen schnell in die P<\/span><\/span><\/span>\"hypocampus_winterfeld2360\"<\/span><\/b><\/span><\/span><\/span>roblematik des demographischen Wandels. Denn oft merken genau diese Unternehmen erst wenn es zu sp\u00e4t ist, dass Fachkr\u00e4fte f\u00fcr die Spezifik ihre Aufgaben am Arbeitsmarkt einfach nicht mehr zu bekommen sind. Das hei\u00dft im Extremfall, dass ein Unternehmen das heute nicht in Zukunftskompetenzen und Wissen seiner Mitarbeiter ausreichend investiert, morgen gewisse Auftr\u00e4ge nicht mehr bearbeiten kann, gewisse Auftr\u00e4ge ablehnen muss und es auch nicht mehr sinnvoll ist, in einen innovativen Werkzeug- und Maschinenpark zu zu investieren, weil er nicht mehr \u00fcber das Personal verf\u00fcgt, dass diese modernen Werkzeuge, Anlagen und Maschinen bedienen und f\u00fchren kann.
\nUnternehmen die heute nicht in Wissen und Kompetenz investieren und Wege zur Erschlie\u00dfung neuen Wissens und neuer Kompetenzen ihren Mitarbeitern aufzeigen und anbieten verschlafen den Weg zur Industrie 4.0 und werden durch den harten Wettbewerb unserer Zeit getilgt.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\"hypocampus_evelin_fuchs2549\"Gesundheit:<\/span><\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Warum sollten Sie sich <\/b>als Klein- und Mittelst\u00e4ndiges Unternehmen von mir<\/b> durch ein gef\u00f6rdertes Beratungsprogramm im Handlungsfeld Gesundheit<\/b><\/i> unterst\u00fctzen lassen<\/b>?<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Vielleicht,<\/b> weil ich wei\u00df, was Sie und ihre Mitarbeiter krank macht und ich dazu beitragen kann, den Krankenstand zu minimieren.<\/p>\n

Vielleicht, <\/b>weil ich wei\u00df warum 20 Prozent Ihrer Mitarbeiter 80 Prozent des Krankenstandes abbilden, und ich wei\u00df, wie Sie aus einer Investition von 10 T\u20ac, von der 8 T\u20ac (s.u.) gef\u00f6rdert werden k\u00f6nnen, ein Ergebnis von 40.000 Euro erzielen k\u00f6nnen.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Oder vielleicht<\/b>, weil ich Sie, als Unternehmer und Ihre Mitarbeiter auf den Weg zu einer h\u00f6heren Resilienz bekleiden kann?
\nVielleicht<\/b> aber auch nur deshalb, weil die Zunahme der psychischen Erkrankungen vom Jahr 2010 bis heute um \u00fcber 75 Prozent zugenommen hat, weil inzwischen mehr Mitarbeiter auf Grund psychischer Erkrankungen ausfallen, als durch Erk\u00e4ltungs- St\u00fctz- und Gelenkkrankheiten oder Gef\u00e4\u00dferkrankungen und ich gemeinsam mit Ihnen nachhaltige Programme entwickeln kann, die Ihre Resilienz, die die Ihrer Mitarbeiter langfristig erh\u00f6ht und damit einen wesentlichen Betrag zur Motivationsf\u00f6rderung leistet.<\/p>\n

Der Schl\u00fcssel zur Gesunderhaltung der Belegschaft ist die Erh\u00f6hung der Resilienz, also der St\u00e4rkung des psychischen, des seelischen Immunsystems.
\nDiese Verst\u00e4rkung reduziert die Psychosomatischen Krankheitsbilder, denn K\u00f6rper und Geist stehen permanent in wechselseitiger Beeinflussung.<\/p>\n

Nun haben Sie meine Handlungsfelder kennengelernt \u2013 jetzt sind Sie dran \u2013 sprechen Sie mit mir!<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Bereit, wenn Sie es sind \u2013 Bedingungen zur Teilnahme<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Die Erstberatung in einer der Erstberatungsstellen ist kostenlos. Wird bei dieser Beratung ein Beratungsscheck ausgestellt, kann die darauf folgende Prozessberatung finanziell gef\u00f6rdert werden.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

F\u00f6rderberechtigt sind Unternehmen, die folgende Kriterien erf\u00fcllen:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n